15 orang yang tadinya tidak termasuk orang berbakat; '

'

1) John F Kennedy dahulu selalu menerima rapor bertuliskan ‘Prestasi Buruk’ dan ia sangat lemah dalam mengeja

2) Guru musik Beethoven pernah berkomentar bahwa ‘ia (Beethoven) tak punya harapan sebagai pengarang lagu’

3) Winston Churchill pernah tidak naik kelas di kelas enam. Ia lulus dengan peringkat terakhir dari kelasnya di Harrow, inggris 

4) Wait Disney pernah dipecat oleh editor sebuah surat kabar karena dianggap ‘tak punya ide bagus’ dan terlalu banyak mencoret-coret

5) Sally Jesse Raphael pernah dipecat paling tidak 19 kali, sebelum menjadi pemandu acara dan Radio acaranya sendiri.

6) Paul Orfalea, pendiri jaringan Kinko’s Copy Center sukses, pernah ditempatkan di kelas khusus murid terbelakang setelah dia tidak naik kelas di kelas dua karena disleksia

7) Isaac Newton - Penemu kalkulus, pencipta teory gravitasi universal, pencetus tiga macam hukum gerak dan orang yang memformulasikan teory binomial-berprestasi buruk di sekolah dasar

8) Penyanyi-penari-koreografer Debbie Allen pernah ditolak oleh sebuah sekolah tari

9) Dr. Robert Jarvick pernah ditolak oleh 15 sekolah kedokteran di AS. Di kemudian hari, ia yang menemukan jantung buatan.

10) Buku A Wrinkle in Time, karangan Madeleine L’Engle, ditolak oleh hampir setiap penerbit besar sebelum Farrer, Stratus, dan Giroux setuju untuk menerbitkannya, disertai peringatan bahwa buku tersebut tidak laku dijual. Buku ini akhirnya memenangkan Newberry Medal.

11) Babe Ruth harus memukul 2000 home-run sebelum dinobatkan menjadi pemulul home-run terbesar sepanjang masa dalam sejarah bisbol.

12) Tina Brown- dulu editor majalah Vanity Fair, kini editor New Yorker-pernah dikeluarkan dari sekolah.

13) Begitu pula juara renang Diana .

14) Begitu pula Roger Daltrey - pengarang lagu, musisi dan penyanyi utama grub musik rock The Who

15) Albert Enistein pernah gagal dalam ujian matematika.

Tips Mengatasi Debate dalam Meeting

Meeting sangat diperlukan setiap organisasi untuk mencapai suatu kesepakatan dalam organisasi yang umumnya dilakukan oleh lebih dari tiga orang, dengan background job function dan divisi yang berbeda-beda. Meeting dimaksudkan agar kita bisa berdiskusi tentang segala hal dan berusaha untuk memperoleh pendapat dari berbagai pihak, sehingga keputusan yang diambil pun akan lebih matang.

Ada diskusi ada perbedaan pendapat. Hal ini biasa terjadi dalam setiap organisasi. Konflik atau debate sangat mungkin terjadi dalam sebuah pertemuan atau meeting. Wajar saja ini terjadi karena tidak semua peserta meeting mempunyai pemikiran dan persepsi yang sama satu sama lainnya. Akibat dari debate yang terjadi di ruang meeting pun akan berpotensi memecah belah Anggota menjadi kelompok-kelompok yang saling bermusuhan. Sehingga akan berakibat terhadap lingkungan Organisasi yang tidak nyaman. Anda sebagai seorang pemimipin harus bisa menetralkan keadaan yang sudah mulai memanas dalam ruang meeting sehingga tidak akan berlanjut di luar ruang meeting.

Berikut tips yang bisa membantu Anda mengatasi debate yang terjadi di dalam meeting sehingga tidak menyebabkan perpecahan dalam tim yang Anda pimpin.

Ø Dengarkan

Beri kesempatan kepada masing peserta meeting untuk mengutarakan argumen dan pendapat mereka. Cobalah untuk mendengarkan terlebih dahulu apa yang mereka utarakan. Salah satu kemampuan yang harus dimiliki oleh pemimpin sejati adalah mendengarkan. Karena dengan mendengarkan Anda akan mendapatkan rasa hormat dari Anggota Anda

.

Ø Analisa

Selama Anda mendengarkan beberapa argumen coba Anda analisa terlebih dahulu sebelum memutuskan. Tentunya pendapat yang diutarakan oleh anggota meeting tidaklah sama, disinilah tugas Anda sebagai seorang pemimpin untuk menganalisa pendapat-pendapat tersebut sehingga keputusan yang diambil pun merupakan keputusan yang terbaik.

Ø Adil

Bersikap adil dan objektif sangat diperlukan dalam hal ini. Janganlah Anda menggunakan kekuasaan Anda sebagai alat yang bisa membenarkan hal yang salah. Dan jangan karena Anda merasa lebih dekat dengan salah satu Anggota tim Anda, kemudian Anda merasa harus membelanya dalam debate. Jika Anda tidak bisa bersikap adil menghadapi debate dalam meeting, maka akan ada rasa cemburu dalam tim Anda yang akhirnya hal ini akan menjadi pemicu utama perpecahan dalam tim Anda.

Ø Jadilah mediasi

Konflik-konflik yang terjadi dalam sebuah Lembaga Organisasi biasanya terjadi karena komunikasi yang kurang efektif dan kurangnya pemahaman satu sama lainnya. Bukalah komunikasi terbuka dan menjadi mediasi bagi tim Anda.

Ø Berani memutuskan

Keputusan dari seorang pemimpin tidaklah muncul dengan tiba-tiba melainkan melalui sebuah proses dan pemikiran yang matang. Ketika debate yang terjadi di ruang meeting semakin memanas dan Anda merasa bahwa walaupun dilanjutkan tetap saja tidak ada jalan keluarnya, maka Anda harus bisa mengambil tindakan tegas dalam hal ini. Putuskanlah apa yang menurut Anda paling benar.

Remember!Kunci dalam keberhasilan sebuah tim adalah unity. Dengarkan, analisa, adil, jadi mediasi, dan putuskan! Itulah yang harus Anda lakukan.

Tingkatkan Komitmen Anda untuk Meningkatkan Kualitas sebagai Leader.

Komitmen dalam kepemimpinan merupakan faktor penting yang menguatkan Anda sebagai seorang pemimpin dalam menjalankan tanggung jawab yang Anda emban. Komitmen berkaitan erat dengan dedikasi. Sebagai seorang pemimpin, Anda harus mempertahankan dedikasi dan komitmen teguh kepada Lembaga anda. 

Untuk menjadi pemimpin yang efektif, Anda dituntut untuk memiliki komitmen. Komitmen sesungguhnya adalah untuk memotivasi dan menunjukkan kepada anggota Anda bahwa Anda memiliki keyakinan. Seperti yang dinyatakan dalam Hukum Kepercayaan, orang percaya kepada pemimpinnya dahulu baru kepada impiannya. 

Sebagai seorang pemimpin, Anda akan menghadapi berbagai hambatan dan juga perlawanan. Suatu hari nanti, jika Anda saat ini belum merasakan hambatan, komitmen Anda akan menjadi satu-satunya hal yang memotivasi Anda untuk terus maju. Tidak peduli berapa kali Anda terjatuh, Anda akan bangkit kembali dan terus maju untuk meneruskan keyakinan Anda. 

Beberapa tips berikut bisa dilakukan untuk meningkatkan komitmen Anda: 

Ø Perjelas tujuan Anda. 
Jika anggotta Anda tidak tahu arah sebenarnya maka sangat mustahil bagi mereka untuk dapat bekerja sama menuju tujuan yang sama dengan Anda. Tuliskan semuanya dan pertimbangkan apakah hal-hal tersebut sesuai dengan idealisme Anda. 

Ø Ukurlah komitmen yang Anda miliki. 
Luangkanlah beberapa jam untuk menghitung bagaimana Anda menghabiskan waktu dan untuk apa saja Anda membelanjakan Anggaran Anda. Berapa banyak waktu yang Anda miliki untuk keluarga, bekerja, bersosialisasi, dan diri Anda sendiri. Hasilnya adalah ukuran dari komitmen Anda dan mungkin Anda akan terkejut dengan hasilnya. 

Ø Bantu Anggota Anda untuk maju 
Memberi kepercayaan kepada bawahan Anda untuk menunjukkan kemampuannya adalah suatu keberanian Anda mengambil resiko. Beri keyakinan pada diri Anda bahwa Anggota tersebut mampu menjalankan tugas yang didelegasikan kepadanya. 

Ø Umumkan gagasan Anda 
Mungkin dengan cara ini Anda akan lebih berkomitmen untuk menindak lanjuti projek-projek yang telah Anda buat sebelumnya. 

Ø Bersaing dengan diri Anda sendiri. 
Jika Anda tidak berani untuk bersaing dengan kemampuan Anda sendiri, suatu saat akan ada seseorang yang juga memiliki kemampuan seperti Anda. Anda akan berhadapan dengannya lalu Anda akan mengalami kekalahan. Tingkatkan standar mutu kemampuan yang Anda miliki setiap saat. 

Remember! Ketika komitmen dan pekerjaan Anda menjadi satu, Anda akan mencapai semua yang Anda inginkan yaitu kualitas pemimpin sejati. 

Bagaimana Mengkoordinasi Teman Sendiri dalam Lingkungan Kerja?

Betul jika kita mengatakan bahwa kita harus bisa memisahkan antara kepentingan pribadi dengan urusan pekerjaan. Tapi kenyataanya, banyak dari kita yang masih sulit mengimplementasikan teori profesionalitas tersebut, terutama mereka yang bekerja satu tim dengan kawan lama. 

Masalah terbesar dalam hal ini biasanya lebih kepada perasaan tidak enak dan segan kepada teman lama kita yang saat ini kebetulan menjadi bawahan Anda. Tak jarang dari kasus ini yang berujung kepada pertengkaran karena kedua belah pihak merasa berada di posisi yang sejajar. Ini memang sebuah keadaan yang rumit. Di satu sisi Anda harus menjadi pemimpin yang profesional, tapi di sisi lain Anda harus menjaga persahabatan dengan baik pula. 

Apa yang sebaiknya dilakukan? Adakah solusi untuk ini? Berikut ada beberapa tips yang mungkin bisa membantu Anda dalam permasalahan ini. 

1) Hindari Bicara dengan Nada Tinggi 
Meskipun Anda tidak pernah bermaksud untuk marah atau bertindak sok kuasa, tapi jika tutur kata yang baik tersebut Anda ucapkan dengan nada tinggi, respon yang dihasilkan oleh rekan Anda pasti akan berujung negatif sehingga bukan solusi yang Anda dapat tapi malah kekacauan komunikasi.

2) Berbicara 4 Mata dari Hati ke Hati 
Sediakan ruang untuk Anda membicarakan permasalahan ini secara pribadi. Ini bukan berarti Anda mencampur masalah pribadi dalam urusan pekerjaan, tetapi lebih ke pendekatan masalah secara profesional. Anda yang mengetahui karakter teman Anda, jadi Anda sudah tahu apa yang teman Anda butuhkan. 

3) Tekankan Posisi Anda 
Tidak, saya tidak mengajak Anda untuk menjadi seorang diktator atau seseorang yang gila hormat, tetapi sebagai atasan tidak ada salahnya Anda menekankan kepada kawan Anda batasan-batasan dalam hubungan kerja. Hal ini tentunya disampaikan dengan cara yang halus dan berbeda agar tidak menyinggung perasaan kawan Anda. 

Itulah beberapa tips yang bisa sedikit saya bagi kepada Anda. Ingat, ada pepatah mengatakan “semakin tinggi Anda berada, semakin kencang angin bertiup”. Kendalikan posisi Anda saat ini, dan manfaatkan sebaik-baiknya agar tidak merugikan diri Anda dan orang lain.

Tips Menjadi Pemimpin Sekaligus Menjadi Inspirasi

Ingatkah ketika Anda masih kecil, Anda mengidolakan seseorang? Misal mengidolakan seorang tokoh dalam film seperti “Superman”. Dan sekarang ketika Anda sudah dewasa, siapakah yang Anda idolakan? 

Setiap orang pasti mempunyai figur yang diidolakan. Seorang pemimpin adalah salah satu contoh nyata yang bisa mengispirasi orang - orang disekitarnya jika Ia berperan dengan baik dalam kepemimpinannya. Contohnya saja Presiden pertama Republik Indonesia, Soekarno. Ia tidak hanya menjadi inspirasi seluruh bangsa Indonesia, bahkan pemimpin – pemimpin dari negeri seberang juga merasa bahwa Soekarno adalah seseorang yang patut menjadi inspirasi. 

Menjadi pemimpin yang dapat memberikan inspirasi memang bukanlah perkara yang mudah. Membuat orang mengikuti Anda belum tentu membuat Anda dijadikan sebagai inspirasi. Berikut tips menjadi pemimpin segaligus menjadi sumber inspirasi:

² Kualitas Diri. 
Menjadi seorang pemimpin berarti Anda harus mempunyai kualitas diri yang baik. Tidak hanya kualitas diri yang baik tapi cara Anda bersikap juga harus baik. Coba yakinkan pada diri Anda sendiri “i have a great personality”. Selain itu Anda juga bisa meningkatkan kualitas diri Anda dengan belajar, belajar melihat dan mendengarkan orang lain

² Skill dan Prestasi 
Jika Anda seorang Ketua atau leader IT, maka sudah selayaknyalah Anda menguasai bidang yang selama ini Anda geluti. Selain itu berprestasi dalam bidang pekerjaan Anda juga sangat diperlukan. Bayangkan jika Anda seorang manager IT tetapi Anda tidak mengetahui banyak tentang IT, ditambah lagi tidak berprestasi, apakah Anda bisa mengispirasi orang lain? Apakah bawahan Anda mau mendengarkan Anda? 

² Integritas 
Mengapa integritas penting dalam kepemimpinan? Jawaban yang cocok untuk pertanyaan ini adalah karena integritas akan memberikan kekuatan pada kata-kata dan tindakan Anda. So bertindaklah sesuai dengan apa yang Anda katakan dan gunakan hati agar kepemimpinan Anda dapat berjalan dengan baik. 

² Peduli dan ucapkan terima kasih 
Satu catatan penting untuk para pemimpin yang sebenarnya hal ini bersifat sepele tapi luar biasa dampaknya jika dilakukan. Perhatikan orang-orang yang mengerti pekerjaannya dan berprestasi dalam pekerjaan. Berikanlah reward dan ucapkan terima kasih, hari ini, besok dan kemudian.

² Belajar mencintai 
Kesuksesan bermula pada rasa cinta Anda terhadap apa yang Anda lakukan. Mulailah dengan mencintai Organisasi Anda, anggota Anda, teman Anda, dan yang penting diri Anda sendiri. 

Remember! Cara kita melihat diri kita memiliki banyak kaitannya dengan bagaimana kita mempengaruhi orang lain. 

Tips Implementasi Strategi

Strategi dalam keorganisasian merupakan hal pokok jika Anda ingin memulai sebuah Organisasi. Sebagai contoh jika Anda seorang Ketua atau leader dalam team maka Anda harus mempunyai strategi karena salah satu tugas seorang ketua atau leader adalah membuat strategi yang jelas sehingga goal Organisasi dapat tercapai. 

Strategi atau rencana Organisasi sudah dibuat, kemudian apa yang harus dilakukan? Ya, mengimplementasikan strategi yang Anda buat! Sebagus apapun strategi yang Anda buat jika Anda tidak bisa mengimplementasikan strategi tersebut, Anda tidak akan bisa mencapai tujuan perusahaan. Sebenarnya strategi itu sendiri jarang ada masalahnya. Permasalahannya ada pada pelaksanaan strategi, inilah yang sering membuat para pemimpin kecewa. 

Jika Anda salah satu dari mereka, coba simak beberapa tips berikut yang dapat membantu Anda mengimplementasikan strategi seorang ketua atau Leader: 

a. Ciptakan Visi Misi
Jika Anda seorang Ketua atau leader sebuah Organisasi, maka coba untuk ciptakan terlebih dahulu visi dan misi dari team Anda “Apa saja yang ingin saya capai?”. Bagi Anda sebagai Aktivis maka Anda tentukan visi misi Organisasi Anda. Kemudian tentukan sasaran Anda. Ingat sasaran haruslah terukur, ringkas, dan bersekala waktu yang pasti. 

b. Rencana Yang Lebih Spesifik 
Setelah Anda menentukan sasaran, maka yang harus Anda lakukan selanjutnya adalah melengkapi sasaran Anda dengan rencana yang lebih spesifik. Rencana yang lebih spesifik akan membuat Anda lebih terarah dan membuat strategi Anda lebih matang. Selain itu juga tempatkanlah orang-orang yang tepat dengan rencana tersebut.

c. Kelola Perubahan Dengan Baik 
Alangkah baiknya jika Anda mempunyai rencana tidak hanya satu, tapi lebih. Hal ini berguna jika suatu saat Anda mendapatkan kesulitan mencapai goal Organisasi dengan strategi yang ada, maka Anda dapat menerapkan strategi pendukung. Inilah yang disebut dengan perubahan dalam rencana. Kelola Organisasi itu dengan baik sehingga eksekusi strategi dapat berjalan dengan lancar.

d. Pahami kekuatan yang ada dalam tim Anda. 
Tentunya Anda tidak bekerja sendiri. Dibelakang Anda ada pasukan yang siap menolong. Kenali dan pahamilah kekuatan yang ada pada tim Anda. Setelah Anda dapat melihat kekuatan tersebut, asah terus, ciptakanlah tim yang tangguh dan siap menghadapi segala rintangan demi mencapai goal yang Anda buat. 

Remember! Ketika Anda menetapkan strategi. Laksanakanlah !

Peranan Wanita Dalam Kepemimpinan

Peran wanita dalam kehidupan bermasyarakat dalam konsumen pembangunan bukan hanya sebagai proses pembangunan, tapi juga sebagai fondasi yang berstruktur kuat. Sungguh ironis bila melihat sebuah kenyataan, apalagi jka melihat peran wanita tradisional yang selalu dianggap sebagai "cadangan". Sebagai contoh, umur belia sudah dipaksa menikah dan melahirkan tanpa mengenyam pendidikan wajib. Namun, perubahan kian berkembang dengan pesat, perjuangan akan figur R.A. Kartini dapat dirasakan dengan adanya pergerakkan emansipasi wanita. Keberadaan peran wanita sebagai pimpinan kini mulai dihargai dan disetarakan.

Dalam sejarah Indonesia saja Megawati Soekarno putri saja berhasil menjadi salah satu pemimpin Indonesia. Hal ini merupakan bukti nyata bahwa wanita mampu menjadi seorang pemimpin apalagi menjadi seorang Kepala Negara.

Menurut J.I. Brown dalam “Psychology and the Social Order”, disebutkan bahwa pemimpin tidak dapat dipisahkan dengan kelompok, tetapi dapat dipandang sebagai suatu posisi yang memiliki potensi yang tinggi di bidangnya. Karakter seorang pemimpin mampu mengubah, mempengaruhi dan mengarahkan orang lain dalam mencapai satu tujuan yang memiliki visi dan misi yang kuat.

Ungkapan tersebut tentu saja dapat diartikan bahwa peranan wanita dalam kepemimpinan sebenarnya bukanlah suatu hal yang aneh. Dalam hal kesetaraan gender dapat diartikan bahwa, dengan adanya kesamaan kondisi bagi laki-laki maupun perempuan dalam memperoleh kesempatan serta hak-haknya sebagai manusia, agar mampu berperan dan berpartisipasi dalam kegiatan politik, hukum, ekonomi, sosial budaya, pendidikan dan pertahanan dan keamanan nasional (hankamnas) serta kesamaan dalam menikmati hasil pembangunan.

Terwujudnya peran wanita dalam berkesempatan memegang peranan sebagai kepemimpinan membawa dampak yang mengarah lebih baik bahwa permasalahan akan kesetaraan gender ditandai dengan tidak adanya diskriminasi antara perempuan dan laki-laki. Dengan demikian, antara perempuan dan laki-laki memiliki akses yang sama dalam mencapai sebuah peran kepemimpinan. Kini perempuan mampu memberikan suara dalam berpartisipasi dan kontrol atas pembangunan negara yang lebih baik. Tentu hal ini adalah sebuah kebijakan dalam memperoleh manfaat kesetaraan serta adil dari pembangunan.Kini saatnya para wanita maju dan memiliki peran penting dalam kepemimpinan. Tidak salah kan, kalau perempuan menjadi seorang pemimpin.

KebudayaanDalam Menerapkan Kepemimpinan

Setiap Lembaga memiliki kepimpinan berdasarkan kebudayaan. Hal ini tak terlepas dengan kebudayaan yang mencakupi sebagai aturan dalam membangun visi dan misi perusahaan. Kebudayaan sangat membingkai erat karena berkaitan dengan kebiasaan dan karakter, sehingga menciptakan sifat individu baru

Sebagian Lembaga memiliki terminologi kepemimpinan dalam menerapkan nilai estetika kebudayaan tersendiri. Kepemimpinan berperan besar dalam mengemban misi bagi lembaga yang dilayaninya dan beroperasi berdasarkan budaya yang sudah terbentuk. Sistem kepemimpinan yang ada harus bertugas mengembangkan setiap kegiatan kerja menjadi lebih produktif dan membuat motivasi untuk meningkatkan prestasi kerja

Jika berbicara dalam kebudayaan yang mempengaruhi kepemimpinan, dan berdasarkan penerapan sistem kerja, Asia Timur dan Asia Tenggara memiliki sistem kepemimpinan yang logistik terhadap bawahannya. Lain hanya dengan budaya Indonesia. Sistem kepemimpinan yang banyak dipakai adalah sistem kepemimpinan yang berdasarkan gaya kepemimpinan tokoh bangsa yaitu Ki Hajar Dewantoro yang berbunyi, “Ing Ngarso Sung Tulodho, Ing Madyo Mangun Karso, Tut Wuri Handayani." Yang di depan harus menjadi teladan, di tengah harus mendukung dan di belakang harus mengikuti, merupakan salah satu gaya kepemimpinan dengan landasan budaya Indonesia. Tidak heran jika saat ini Indonesia menjadi negara berkembang dengan mengunakan sistem budaya dan kepemimpinan

Kepemimpinan sesuai dengan aturan main lembaga akan menjadi budaya dalam sebuah management seperti:

Berfikir 
⇩ 
Bertindak 
⇩ 
Berulang 
⇩ 
Kebiasaan 
⇩ 
Budaya